Наверх
aplana +7 (495) 710-75-80
Полный комплекс услуг для разработчиков ПО и службы технической поддержки

Внедрение и масштабирование Agile

Agile-подход реализует гибкий подход к управлению проектами разработки корпоративного ПО. Создание и внедрение соответствующей методологии на базе Agile-подходов объединяет различные группы разработчиков, позволяет на каждом этапе проектов видеть целостную картину и контролировать весь цикл разработки – от планирования работ до передачи системы на техническую поддержку.

Проект перехода на Agile предполагает глубокое погружение консультантов в бизнес-процессы заказчика с целью их аккуратной и максимально безболезненной адаптации к новой модели. Только взвешенный подход позволит оптимизировать процессы, сделает более эффективным взаимодействие бизнеса и ИТ, упростит принятие решений и ускорит вывод качественных программных продуктов.


Схема проекта

  • Аудит: изучение процесса разработки в компании, определение уровня готовности предприятия к внедрению Agile-подходов.
  • Концепция: уточнение у заказчика принципов управления разработкой ПО, описание ее базовых особенностей с учетом развития компании.
  • Методология и инструмент: составление документа с тщательно проработанными аспектами создания программных продуктов: планирование разработки, циклы создания решений, требования к участникам команд, принципы работы и апробация методологии с применением инструментальной поддержки.
  • Обучение: согласно утверждённой методологии, проводится обучение участников команды, включая разбор кейсов и вероятных «подводных камней».
  • Сопровождение: содействие в постановке работы на Agile-рельсы, ведение циклов разработки, необходимые консультации. 

Заказать бесплатную оценку проекта


Почему «Аплана»

1
Отлаженная экспертиза по формированию Agile-команд.
2
Использование уникального опыта работы собственных тестировщиков и разработчиков в Agile-проектах заказчиков.
3
Многолетние компетенции в области IBM Rational Jazz и JIRA для управления совместной работой и внедрения Agile-практик.
4
Гибкое и деликатное внедрение методологии на базе Agile, с учётом интересов бизнеса и особенностей развития разработки компании-заказчике.

Кому необходим переход на Agile

Гибкое управление проектами разработки целесообразно внедрять в компаниях без жесткой административной модели в тех случаях, когда:

  • Стоит задача ускорить вывод на рынок новых программных продуктов;
  • Требуется объединить разрозненные команды разработчиков, усилить их взаимодействие с бизнесом;
  • Необходимо оптимизировать расходы на разработку;
  • Назрела потребность в управлении изменениями в ходе сложных проектов;
  • Бизнес готов принимать более активное участие в разработке (по сравнению с традиционным каскадным подходом);
  • Есть цель сделать более эффективным управление рисками, ускорить и упростить подготовку проектной отчетности.

Преимущества гибкой разработки

  • Тесное взаимодействие всех участников процесса разработки: бизнес, аналитики, программисты, тестировщики;
  • Быстрое принятие решений;
  • Выявление проектных изъянов на ранних стадиях;
  • Ускорение процесса разработки, переход на хорошо управляемые короткие циклы;
  • Повышение качества готовых продуктов.
  • Специалисты центра консалтинга компании «Апланы» помогут перейти на гибкую методологию в границах отдельных команд или в рамках определённого направления, а при необходимости масштабируют опыт гибкой разработки. 
  • Юлмарт
  • МТС Банк
  • Сбербанк
  • Центральный банк Российской Федерации
  • Хоум Кредит энд Финанс Банк
  • Sanofi
  • Филип Морис Интернэшнл
  • Спутник
  • ВТБ 24
  • ДжиИ Мани Банк
  • Альфа-Банк
  • Эльдорадо
  • Procter&Gamble
  • Газпромбанк
  • Ренессанс Жизнь
  • Мегафон
  • Райффайзенбанк
  • ТрансКредитБанк
  • ОТП Банк
  • МТС
Система Orphus