ѕоиск
???????

¬недрение и масштабирование Agile


Agile-подход реализует гибкий подход к управлению проектами разработки корпоративного ѕќ. —оздание и внедрение соответствующей методологии на базе Agile-подходов объедин€ет различные группы разработчиков, позвол€ет на каждом этапе проектов видеть целостную картину и контролировать весь цикл разработки Ц от планировани€ работ до передачи системы на техническую поддержку.

ѕроект перехода на Agile предполагает глубокое погружение консультантов в бизнес-процессы заказчика с целью их аккуратной и максимально безболезненной адаптации к новой модели. “олько взвешенный подход позволит оптимизировать процессы, сделает более эффективным взаимодействие бизнеса и »“, упростит прин€тие решений и ускорит вывод качественных программных продуктов.

—хема проекта

  • јудит: изучение процесса разработки в компании, определение уровн€ готовности предпри€ти€ к внедрению Agile-подходов
  •  онцепци€: уточнение у заказчика принципов управлени€ разработкой ѕќ, описание ее базовых особенностей с учетом развити€ компании
  • ћетодологи€ и инструмент: составление документа с тщательно проработанными аспектами создани€ программных продуктов: планирование разработки, циклы создани€ решений, требовани€ к участникам команд, принципы работы и апробаци€ методологии с применением инструментальной поддержки
  • ќбучение: согласно утверждЄнной методологии, проводитс€ обучение участников команды, включа€ разбор кейсов и веро€тных Ђподводных камнейї
  • —опровождение: содействие в постановке работы на Agile-рельсы, ведение циклов разработки, необходимые консультации

„тобы заказать оценку проекта по внедрению Agile, св€житесь с нами!



ѕочему Ђјпланаї

  1. ќтлаженна€ экспертиза по формированию Agile-команд
  2. ћноголетние компетенции в области IBM Rational Jazz и JIRA дл€ управлени€ совместной работой и внедрени€ Agile-практик
  3. »спользование уникального опыта работы собственных тестировщиков и разработчиков в Agile-проектах заказчиков
  4. √ибкое и деликатное внедрение методологии на базе Agile, с учЄтом интересов бизнеса и особенностей развити€ разработки компании-заказчике


 ому необходим переход на Agile

√ибкое управление проектами разработки целесообразно внедр€ть в компани€х без жесткой административной модели в тех случа€х, когда:


  • —тоит задача ускорить вывод на рынок новых программных продуктов,
  • “ребуетс€ объединить разрозненные команды разработчиков, усилить их взаимодействие с бизнесом,
  • Ќеобходимо оптимизировать расходы на разработку,
  • Ќазрела потребность в управлении изменени€ми в ходе сложных проектов,
  • Ѕизнес готов принимать более активное участие в разработке (по сравнению с традиционным каскадным подходом),
  • ≈сть цель сделать более эффективным управление рисками, ускорить и упростить подготовку проектной отчетности.

ѕреимущества гибкой разработки

  • “есное взаимодействие всех участников процесса разработки: бизнес, аналитики, программисты, тестировщики,
  • Ѕыстрое прин€тие решений,
  • ¬ы€вление проектных изъ€нов на ранних стади€х,
  • ”скорение процесса разработки, переход на хорошо управл€емые короткие циклы,
  • ѕовышение качества готовых продуктов,
  • —пециалисты центра консалтинга компании Ђјпланыї помогут перейти на гибкую методологию в границах отдельных команд или в рамках определЄнного направлени€, а при необходимости масштабируют опыт гибкой разработки.