Наверх
Полный комплекс услуг для разработчиков ПО и службы технической поддержки

ИТ аудит информационных систем, аудит процесса разработки в ИТ-подразделениях

ИТ-аудит позволяет получать актуальные сведения о текущем уровне функционирования системы и разрабатывать мероприятия по повышению ее эффективности. Основная цель проведения ИТ-аудита – сравнение состояния дел в организации с эталонной моделью: стандартами, нормативами, наборами лучших практик, регламентами сторонней компании. Другими словами, аудит информационных систем позволяет понять и зафиксировать разницу между нормой и существующими распорядками в ИТ-подразделении.

Обеспечение бизнес-процессов, необходимых для функционирования предприятий различных отраслей, подразумевает внедрение локальных и глобальных информационных систем. Значительная роль систем передачи данных в деятельности компаний обуславливает необходимость развития и достижения оптимального уровня функциональных возможностей ИТ-инфраструктуры. К работе ИТ-систем предъявляется целый ряд требований, таких как быстрый доступ к ресурсам, удобство конфигурации, гибкость и масштабируемость, безопасность и высокая надежность. 

Среди наиболее популярных стандартов, которые специалисты «Апланы» используют в работе, выделяются: свод знаний по управлению проектами PMBok, модель зрелости процессов разработки ПО в организациях CMMI, подход к управлению и организации ИТ-услуг ITIL/ITSM.

Аудит дает объективную информацию о том, куда вкладывать деньги для совершенствования процессов
ИТ-аудит приносит реальную пользу для бизнеса!

Ключевые преимущества

Многие руководители предприятий различных отраслей бизнеса уже давно используют наши услуги для обеспечения высокой производительности и надежного функционирования информационных систем. Мы выступаем в качестве независимых консультантов, которые изучают ситуацию под разными углами и помогают определить существующие несовершенства системы.

К специалистам «Апланы» стоит обращаться, если требуется выяснить причину медленной разработки тех или иных систем, их неспособности справляться с поставленными бизнес-задачами. Наиболее сложной задачей является реструктуризация инвестиций в информационные технологии. Мы помогаем руководителю понять, насколько рационально происходит вложение средств в различные направления ИТ, и возможно ли их перераспределение.

Стоимость проведения аудита в организации зависит от каждого конкретного случая. Доверив проведение услуг специалистам «Апланы», вы всегда можете быть уверены, что получите ряд преимуществ:

1
Освобождаете себя от внутреннего штата аналитиков и не нуждаетесь в долгом и затратном развитии компетентных специалистов
2
Получаете независимую экспертную оценку от профессионалов в данной области
3
Получаете готовый план по комплексной оптимизации информационных процессов
4
Проводите «генеральную репетицию» перед сертификационными аудитами, например, по стандарту ISO

Разновидности аудита

  • Процессный аудит в ИТ-подразделениях – анализ технологий и процесса производства ПО в сравнении с эталонными моделями.
  • Аудит информационной системы на предмет правильности ее использования по сравнению с заданными стандартами или лучшими мировыми практиками.
  • Аудит организационной структуры – выявление пробелов и проблем кадровой структуры ИТ-подразделения.​
  • Аудит процессов контроля качества – экспертная оценка состояния процессов тестирования по стандарту модели TMMI.

Основные задачи

  • Определение «узких мест» и выявление неэффективного использования системы. В результате клиент получает готовый набор рекомендаций для исправления выявленных недочетов.
  • Оценка стоимости и длительности процесса по ликвидации недочетов.
  • Определение потребности в ресурсах разных категорий: финансовых, производственных, интеллектуальных и т.д.
  • Подбор оптимальных инструментов для осуществления предложенных изменений с учетом внутренней специфики компании. 

Аудит процессов разработки проводится специалистами «Апланы» с целью зафиксировать разницу между существующими процессам по разработке ПО и выбранными стандартными. Одна из ключевых особенностей в предоставлении услуги является ориентир на основные бизнес-задачи компании. Это позволяет более точно сформулировать рекомендации по увеличению эффективности ИТ-систем, принятию мер по снижению и устранению возможных рисков, оптимизации расходов совместно с повышением качества работы разработчиков.

Аудит не зависит от других услуг ИТ-консалтинга и может осуществляться на любом этапе развития компании. Как правило, разработка методологии опирается на результаты проведенного аудита.

  • МТС Банк
  • Сбербанк
  • Центральный банк Российской Федерации
  • Хоум Кредит энд Финанс Банк
  • Sanofi
  • Филип Морис Интернэшнл
  • Спутник
  • ВТБ 24
  • ДжиИ Мани Банк
  • Альфа-Банк
  • Эльдорадо
  • Procter&Gamble
  • Газпромбанк
  • Ренессанс Жизнь
  • Мегафон
  • Райффайзенбанк
  • ТрансКредитБанк
  • ОТП Банк
  • МТС
  • ИБРАЭ
Система Orphus