ѕоиск
 лиенты

Ёльдорадо

ѕроектирование и внедрение системы управлени€ разработкой на базе специализированного ѕќ IBM Rational Jazz

ѕредыстори€ проекта

 рупнейшей розничной сети магазинов бытовой и электронной техники ЂЁльдорадої потребовалось разработать систему дл€ управлени€ цепочками поставок и мерчендайзинга, чтобы максимально оптимизировать товарооборот. Ќеобходимо было создать единую информационную среду дл€ бизнес-менеджеров, аналитиков, разработчиков и тестировщиков, достичь прозрачности проводимых операций и отчетности, повысить эффективность в работе »“-функций.


«адачи

ќсновной целью проекта стало создание единой системы управлени€ разработки на платформе IBM Rational Jazz. ѕеред специалистами Ђјпланыї сто€ло три ключевых блока задач:

  • уточнение процесса разработки в организации заказчика и его оптимизаци€;
  • автоматизаци€ процесса разработки с помощью специальных инструментальных средств;
  • эффективна€ интеграци€ инструментальных средств создани€ конвейера по разработке информационных систем.

–ешение

÷икл работ состо€л из двух этапов:

  • изучены и оптимизированы модели процесса разработки с учетом специфики заказчика;
  • проведен анализ, вы€вивший текущие проблемы процесса, которые заключались в непрозрачности операций Ц трудности отслеживани€ задержки на этапах реализации за€вки, отсутстви€ оповещени€ об изменени€х и т.п.

¬ результате заказчику был предложен вариант, оптимально отвечающий всем задачам Ц использование IBM Rational Team Concert на базе технологии Jazz.

—пециалисты Ђјпланыї разработали механизмы интеграции внедр€емых средств с уже существующими в организации «аказчика, в частности, решение дл€ IBM Rational Team Concert и Project Server на базе интеграционной шины. ¬ ходе реализации проекта разработаны методические материалы и проведено обучение сотрудников «аказчика.

Ќа финальном этапе развернуто средство управлени€ тестированием QualityManager, внедрена автоматизированна€ сборка, разработаны BIRT-отчеты по всем дисциплинам и создан единый регламент управлени€ разработкой.


–езультаты

—пециалисты Ђјпланыї обеспечили плавное внедрение системы, котора€ была запущена в реальное пользование уже в ходе реализации проекта. —истема полностью автоматизировала св€зи между требовани€ми, кодом, задачами и за€вками, позволила добитьс€ прозрачности ведени€ детальной истории всех изменений. –уководитель или управл€ющий комитет могут в режиме реального времени отследить судьбу за€вки по любому направлению и оперативно прин€ть управленческое решение. 

—истема четко отражает нарушение сроков исполнени€ бизнес-за€вок. –азработан собственный, более гибкий и функциональный механизм рассылки уведомлений, полностью замен€ющий штатный. ѕо всем област€м разработаны  нагл€дные формы отчетов, позвол€ющие рассчитывать KPI и видеть Ђузкиеї места процесса. ¬ажным итогом проекта стало решение о дальнейшем сопровождении системы.