Наверх
aplana +7 (495) 710-75-80
Наш опыт
Есть вопросы?
Закажите обратный звонок
или пришлите заявку!

Эльдорадо

Эльдорадо

Проектирование и внедрение системы управления разработкой на базе специализированного ПО IBM Rational Jazz

Предыстория проекта

Крупнейшей розничной сети магазинов бытовой и электронной техники «Эльдорадо» потребовалось разработать систему для управления цепочками поставок и мерчендайзинга, чтобы максимально оптимизировать товарооборот. Необходимо было создать единую информационную среду для бизнес-менеджеров, аналитиков, разработчиков и тестировщиков, достичь прозрачности проводимых операций и отчетности, повысить эффективность в работе ИТ-функций.


Задачи

Основной целью проекта стало создание единой системы управления разработки на платформе IBM Rational Jazz. Перед специалистами «Апланы» стояло три ключевых блока задач:

  • уточнение процесса разработки в организации Заказчика и его оптимизация;
  • автоматизация процесса разработки с помощью специальных инструментальных средств;
  • эффективная интеграция инструментальных средств создания конвейера по разработке информационных систем.

Решение

Цикл работ состоял из двух этапов:

  • изучены и оптимизированы модели процесса разработки с учетом специфики Заказчика;
  • проведен анализ, выявивший текущие проблемы процесса, которые заключались в непрозрачности операций – трудности отслеживания задержки на этапах реализации заявки, отсутствия оповещения об изменениях и т.п.

В результате, Заказчику был предложен вариант, оптимально отвечающий всем задачам – использование IBM Rational Team Concert на базе технологии Jazz.

Специалисты «Апланы» разработали механизмы интеграции внедряемых средств с уже существующими в организации Заказчика, в частности, решение для IBM Rational Team Concert и Project Server на базе интеграционной шины. В ходе реализации проекта разработаны методические материалы и проведено обучение сотрудников Заказчика.

На финальном этапе развернуто средство управления тестированием QualityManager, внедрена автоматизированная сборка, разработаны BIRT-отчеты по всем дисциплинам и создан единый регламент управления разработкой.


Результаты

Специалисты «Апланы» обеспечили плавное внедрение системы, которая была запущена в реальное пользование уже в ходе реализации проекта. Система полностью автоматизировала связи между требованиями, кодом, задачами и заявками, позволила добиться прозрачности ведения детальной истории всех изменений. Руководитель или управляющий комитет могут в режиме реального времени отследить судьбу заявки по любому направлению и оперативно принять управленческое решение. Система четко отражает нарушение сроков исполнения бизнес-заявок. Разработан собственный, более гибкий и функциональный механизм рассылки уведомлений, полностью заменяющий штатный. По всем областям разработаны  наглядные формы отчетов, позволяющие рассчитывать KPI и видеть «узкие» места процесса. Важным итогом проекта стало решение о дальнейшем сопровождении системы.

Система Orphus